수익 증대

마지막 업데이트: 2022년 2월 17일 | 0개 댓글
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블루닷이 제공하는 수익화 도구와 비즈니스 관리, 성장 툴들

수익 증대

의협 의료정책연구소가 위치한 의협회관 입구. 의료계 전 직역의 관심이 진료권 보호와 의료기관 수익성에 집중된 것으로 나타났다.

31일 의료계에 따르면, 의협 의료정책연구소(소장 박윤형)가 개원의와 학회, 전공의 및 병원계 등 직역별 연구제안 과제 집계결과, 전체 33개 과제 중 법·제도 및 의료정책 개선이 각각 8개로 가장 많은 비중을 차지했다.

분야별 주요 제출과제를 살펴보면, 법·제도 분야는 △의료 영향 법률 & 정책현안 실시간 모니터링과 대응능력 제고시스템 구축(재활의학회) △당연지정제 폐지에 수익 증대 다른 후속 대책(울산시의사회) △의사의 진료권과 환자의 자기결정권의 법적 문제(의협 법무팀) 등 8개 과제이다.

울산시의사회 최덕종 회장은 “당연지정제 폐지만 무조건 주장할 것이 아니라 현재 진행중인 의료산업화에 따른 후속대책을 면밀히 준비해 나가야 한다”면서 “영리법인이 도입되면 건강보험과 민영보험이 병행돼 의원급이 어떤 전략을 갖고 대응해야 할지 의협 차원의 연구가 필요하다”며 제안과제의 취지를 설명했다.

의료정책 분야에서는 △PACS 수가 모형 개발과 PACS 운영 수익구조 개선 정책개발(영상의학회·경희의료원) △성분명처방 및 대체조제 문제점과 주요국 사례(의협 의무팀) △의료기관이나 개인의 해외진출 국가차원 수익 증대 지원 사업(서울시의사회) 등 8개 과제가 접수됐다.

서울시의사회 나현 회장은 “해외진출 의료관광 사업이 정부 주도로 진행되고 있으나 의료기관에 대한 구체적인 지원책에 대한 의료계의 적극적인 개입이 필요하다”며 개원가로 확장중인 의료관광에 대한 의협의 세밀한 연구를 주문했다.

보험분야에서는 △급여기준 포지티브 시스템, 의원에서의 비급여 정의와 인정확대(개원내과의사회) △노인요양병원 발전 위한 수가제도(노인요양병원 경영연구회) △의원급 의료기관 2010년 환산지수 연구(의협 보험정책팀) △의료기사 없이 의사가 직접 시행한 의료행위에 대한 적정수가책정(서울시의사회) 등 4개 과제가 제출됐다.

나현 회장은 “의료기사 없는 의사의 진료행위를 인정해주지 않은 현 제도는 말이 안된다”며 “논란이 되고 있는 물리치료시 의사의 수가인정 등도 같은 맥락으로 제도와 근무환경으로 의료기사를 고용하는 것”이라며 의료현실에 맞는 의료행위의 정당한 보상책 마련을 강조했다.

이외에 학회와 수련분야에서도 △세부전문과목 실태조사 및 세부전문의제도 개선방안(의학회) △전문의 제도 개선방안(의학회) △전자출판 도입과 학술지 발전 연구(의학회) △전공의 근무시간과 노동강도에 따른 적정 급여 연구(대전협) △군의관 및 공보의 군복무 기간 연구(대전협) △의대졸업 후 수련과정(일반과개원의협의회) 등 6개 과제가 포함됐다.

의료정책연구소 우봉식 연구조정실장은 “제안된 과제 중 의료현안과 밀접하고 의료계 전체에 영향을 미치는 과제를 우선적으로 결정할 방침”이라면서 “특히 의원급을 배려한 연구정책을 중점적으로 의료전달체계 안정화에 역점을 둘 계획”이라고 말했다. 그는 이어 “다음주 중 소위원회를 열어 33개 제안과제를 선별해 외부연구 공모과제를 최종 확정할 방침”이라고 덧붙였다.

크리에이터가 수익증대와 번아웃 극복을 위해 블루닷을 고려해야 하는 이유

Mediasphere PR

창작자, 크리에이터라고 부를까요? 자신이 수익 증대 전업 크리에이터 혹은 전업을 희망하는 크리에이터라고 생각하신다면 이 글을 끝까지 읽어봐주세요.

블루닷은 지식 크리에이터들의 번아웃을 극복하고 빠르게 성장하도록 돕는 수익다각화 플랫폼입니다. 전적으로 창작자, 즉 크리에이터를 성장을 위한 도구이자 플랫폼입니다.

혹시 기대만큼 수익을 얻지 못해서 크리에이터를 관둬야 하나 고민해 본 적은 없으셨을까요? 아니면 광고 수익에 과도하게 의존한 나머지 콘텐츠의 품질보다는 자극성에 더 많은 관심을 기울인 적은 없으셨을까요? 만약 이런 고민을 한 번이라도 해본 분이라면 블루닷 가입을 검토해 볼 때입니다.

왜 크리에이터의 수익다각화가 필요한가

블루닷 얼라이언스에는 20여 팀의 파트너가 존재합니다. 그들마다 자신들의 역량과 경험에 걸맞는 수익모델이 다 다릅니다. 어떤 크리에이터는 유료구독에 집중해 기대 수익을 충족시키고 있고 어떤 크리에이터는 온라인 강좌를 통해서 필요한 소득을 만들어냅니다. 단 하나의 수익모델로는 원하는 만큼의 수익을 올리기가 여간 쉽지 않습니다. 그렇다고 광고에만 의존하자니 끊임없이 자극적인 콘텐츠를 기획하게 되죠.

수익원을 다각화하는 건 크리에이터의 필수 조건입니다. 특히 전업 크리에이터로 살아가고자 하는 크리에이터들에겐 말이죠. 유료구독과 온라인강좌를 번들링하거나, 리포트, 보고서 등을 적정가에 판매하면 더 큰 수익을 얻을 수 있습니다. 모두 자신의 경험과 지식만으로 가능한 창작 작업들입니다. 때론 이벤트나 웨비나를 통해서 새로운 수익모델을 덧붙일 수도 있을 겁니다. 하지만 이러한 수익모델을 운영하려면 여러 플랫폼을 함께 사용해야 합니다. 관리의 불편함은 말할 수 없을 겁니다.

블루닷이 제공하는 수익화 도구와 비즈니스 관리, 성장 툴들

해외 크리에이터들도 이러한 고민에 빠지긴 마찬가지입니다. 그래서 수익다각화를 택합니다. 우선 핵심 수익을 디지털 프로덕트나 자신의 경험과 지식을 활용한 서비스 상품으로 채워넣습니다. 구독과 광고는 그 후순위입니다. 국내에서 뉴스레터 유료화가 점점 유행할 조짐을 보이고 있는데요. 직접 운여해 보신 분들은 아실 겁니다. 그것만으로 기대 수익에 도달하기가 수익 증대 얼마나 힘든지 말이죠.

결국 자신의 경험과 지식, 역량에 최적화한 다양한 수익화 옵션을 제공하는 플랫폼을 찾게 됩니다. 그 해답에 블루닷이 있습니다. 블루닷은 콘텐츠 및 뉴스레터 유료구독, 온라인 강좌 및 웨비나 판매, 디지털 다운로드를 통한 이북 판매 등을 한꺼번에 지원해 드립니다. 모두 하나의 플랫폼에서 하나의 CRM 데이터베이스로 관리가 가능합니다. 유료구독자들에겐 온라인 강좌를 할인된 가격에 제공할 수도 있습니다. 이렇게 다양한 수익화 도구를 하나의 플랫폼에서 활용할 수 있다는 장점을 블루닷은 가지고 있습니다. 크리에이터가 필요로 하는 수익모델이 존재한다면 그것을 계속 더하고 업그레이드 해 나갈 계획입니다.

수직형 플랫폼에 자신의 브랜드를 희생시키지 마세요

블루닷 얼라이언스의 대표 파트너 오터레터. 크리에이터의 브랜드만 조명되고 있습니다.

국내에도 크리에이터 경제 플랫폼이 여럿 존재합니다. 하지만 대부분의 수직형 플랫폼입니다. 수직형 플랫폼은 크리에이터의 브랜드보다 플랫폼의 브랜드를 앞세우는 플랫폼 유형입니다. 클래스101을 생각해 보시면 됩니다. 이 플랫폼에서 개별 크리에이터의 브랜드는 희석되거나 뒤로 감춰집니다. 크리에이터 개인의 브랜딩을 통해 지속가능한 성장을 꾀하는 것이 전업 크리에이터의 목표와 잘 들어맞지 않는 것이죠. 또한 이러한 수직형 플랫폼은 크리에이터가 성장하면 성장할수록 플랫폼을 떠나는 원심력을 늘 염두에 둬야 합니다.

수평형 플랫폼은 이와 정반대입니다. 플랫폼의 브랜드는 잘 드러나지 않습니다. 크리에이터의 브랜드만 부각됩니다. 거의 뒷단에 기술로만 존재하는 경우가 많습니다. 블루닷 얼라이언스 파트너의 사이트를 들어가 보시면 확인하실 수 있을 겁니다. 그 공간에서 블루닷의 브랜드를 찾기란 쉽지 않습니다. 뒷단 기술로만 존재하기 때문입니다.

크리에이터의 장기 성장 입장에서 어느 쪽이 더 유리할까요? 어떤 크리에이터든 자신의 브랜드가 일정 수준 완성이 되면 독립적인 공간을 갈망하기 마련입니다. 브랜드 로고, 독립 도메인, 자유로운 웹사이트의 겉모양까지. 이러한 선택을 충족시켜주는 크리에이터 경제 플랫폼은 국내에 많지 않습니다. 블루닷이 대표적입니다.

Uncut.fm을 운영하는 미국의 크리에이터 Carlos Diaz 이렇게 말합니다.

"콘텐츠 크리에이터는 개인 브랜드를 강화하고 콘텐츠를 만들고 수익을 창출할 수 있는 유연한 도구를 제공하는 플랫폼이 필요합니다. 이는 우리가 플랫폼 시대에서 벗어남에 따라 많은 창업가들에게 반직관적으로 보일 수 있습니다. 그러나 나는 세상이 점점 더 분권화될 것이라고 생각합니다. 새로운 제품을 만드는 수익 증대 경우 이러한 콘텐츠 크리에이터가 고객(SaaS)도 아니고 제품(플랫폼 방식)도 아닌 파트너라는 사실을 받아들여야 합니다."

여러분들을 제품이나 고객이 아니라 파트너로 대우하는 크리에이터 플랫폼과 만나셔야 합니다.

번아웃과의 결별을 도와드립니다

Convertkit 창작자경제 보고서 캡처

크리에이터들에게 번아웃은 일종의 숙명과도 같습니다. Converkit의 창작자 경제 보고서를 보면, 크리에이터의 63%가 번아웃을 경험해 봤다고 답했습니다. 원인도 다양합니다. 하지만 수익 증대 대체로 콘텐츠 생산에 대한 압박, 피로감 등이 주된 원인입니다. 쉴 새 없이 창작하고 생산해야 한다는 압박, 이로 인해 삶과 일이 분리되지 않는 상황들 때문에 번아웃에 시달리게 되는 겁니다.

명확히 밝혀진 적은 없지만 수직형 플랫폼에서 수익행위를 하다 보면 이런 불안감에 휩싸이게 될 것입니다. '한 달 동안 활동을 멈추면 알고리즘이 나의 노출을 떨어뜨려서 수익이 낮아지는 거 아니야?' 검증되지 않은 논리지만 이러한 불안감에서 자유로운 크리에이터는 많지 않을 겁니다. 이러한 불안감은 휴가 없는 크리에이터, 늘 열정을 소진해야만 살아갈 수 있는 크리에이터를 양산하고 있습니다.

크리에이터도 쉬어야 합니다. 창작성은 휴식을 통해서 다시 채워집니다. 플랫폼을 이를 기술적으로 도와줄 수 있어야 합니다. 블루닷에 이러한 기능들이 현재는 제공되지 않지만 조만간 몇 가지가 추가될 겁니다. 누구보다 크리에이터들의 번아웃 원인을 잘 이해하고 있기에 이러한 기술을 기획하고 설계할 수 있는 것입니다.

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  • UPDATED. 2022-07-21 19:50 (목)
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    • 정세연 기자
    • 승인 2022.04.04 20:19
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      형지엘리트, 사업 다각화와 중국 시장 확대로 수익 증대 나선다

      [한국사회복지저널] ㈜형지엘리트(대표 최병오)가 신사업 육성을 통한 사업 다각화와 중국 시장 확대로 수익성 증대에 나설 것이라고 4일 밝혔다.

      형지엘리트는 지난달 30일 열린 제21기 임시주주총회에서 최준호 사장을 신규 사내이사로 선임했다. 앞서 형지그룹은 올해 정기 임원인사를 통해 최준호 까스텔바작 대표이사가 형지엘리트 사장을 겸직하도록 했다. 형지엘리트는 최준호 사장이 보유한 다방면의 사업 경험과 해외시장 개척 성과를 통해 스포츠상품화 사업 등의 신사업을 강화하고, 중국 시장 확대에 나선다는 방침이다.

      최근 공시에 따르면 형지엘리트의 제21기 상반기(2021.07~2021.12) 연결 기준 매출액은 650억 원, 영업이익은 14.5억 원을 기록했다. 매출액은 전년 반기 대비 6.3% 감소했으나, 영업이익은 흑자전환한 것이다. 같은 기간 당기순이익은 13.7억 원으로, 지난해 반기에 이어 흑자 기조를 유지했다. 이 같은 호실적에는 차세대 핵심 사업인 ‘스포츠상품화 사업’의 역할이 컸다.

      2020년 B2B 사업 다변화를 위해 스포츠상품화 사업에 진출한 형지엘리트는 프로야구단 ‘SSG랜더스’의 공식 상품화사업권자로서 유니폼, 잡화 등 다양한 굿즈를 제작해 유통하고 수익 증대 있다. 지난 11월에는 '한화이글스'와의 상품화사업 계약을 체결, 올해부터 2년간 레플리카 유니폼 등의 제작과 판매를 맡게 됐다. 50여 년간의 의류 제조 및 유통, 마케팅 노하우를 스포츠상품화 사업에 접목시켜 해당 사업을 더욱 확대해 나간다는 계획이다.

      기업 단체복 사업은 ‘친환경 근무복’을 앞세워 경쟁력을 강화해 나갈 방침이다. 지난해 친환경 근무복 도입을 위해 포스코그룹사 등 다수의 기업과 업무협약을 체결했으며, 향후 국내외 흐름에 맞춰 주요 거래처에 친환경 근무복 공급을 확대함으로써 매출과 수익 모두를 증대한다는 전략이다.

      기존 주력사업인 학생복에서는 해외 시장 확대에 초점을 두고 있다. 형지엘리트는 2016년 중국 대표 패션회사인 빠오시니아오 그룹의 계열사 보노(BONO)와 합자법인 ‘상해엘리트’를 설립하며 현지에 진출, 2020년 흑자전환에 성공했다. 상해엘리트의 반기 누적 매출액은 166억 원으로 전년 동기 대비 14.4% 증가했으며, 반기순이익은 14.8억 원에서 16.7억 원으로 12.5% 뛰었다. 회사 측은 올해 말까지 총 84억 원의 자금을 투자해 공격적인 사업 확장에 속도를 낼 예정이라고 밝혔다.

      형지엘리트 최준호 사장은 “올해는 주력 사업인 학생복과 기업 단체복 뿐만 아니라 차세대 성장동력인 스포츠상품화 사업의 경쟁력을 제고하기 위해 역량을 집중하는 한편, 국내를 넘어 글로벌 기업으로 도약할 수 있도록 중국 시장에 적극적인 투자와 영업을 전개할 계획이다”고 말했다.

      정지택 KBO총재 취임사…"경기력 향상·올림픽 성과·수익 증대"

      정지택 KBO총재 취임사…

      정지택 한국야구위원회(KBO) 총재가 '한국 야구 수장' 역할을 시작하며 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 대응과 경기력 향상, 도쿄올림픽 우승 전략 수립, 리그·구단의 수익 개선을 우선 과제로 꼽았다.

      KBO는 5일 서울시 강남구 도곡동 야구회관에서 정지택 제23대 총재 취임식을 열었다.

      코로나19 확산 방지와 감염 예방을 위해 취임식은 간소하게 치렀다.

      정지택 총재는 취임사에서 "우리나라 야구는 종주국인 미국도 두려워할 정도로 비약적으로 발전했지만, 아직도 고쳐 나가야 할 과제가 많고 한 단계 더 도약하기 위해 주어진 숙제도 만만치 않다"며 "KBO 총재로서 지금의 위기를 기회로 만들며 팬 여러분과 함께 호흡하는 생명력 있는 리그를 만들어나가겠다"라고 운을 뗐다.

      이어 구체적인 목표 4가지를 공개했다.

      정 총재는 "계속되는 코로나19에 대한 '철저한 방역 관리와 대응 체제'를 더욱 확고히 하겠다.

      관람객과 선수단의 안전을 가장 최우선으로 삼고, 지속적인 리그 운영이 가능하도록 대응 방안 마련에 힘을 모으겠다"고 코로나19 방역을 약속했다.

      이어 경기력 향상 방안도 제시했다.

      정 총재는 "우수 선수의 조기 발굴과 육성을 위해 10개 구단이 함께 참여하는 방안을 검토하고자 한다.

      전력 평준화를 통해 KBO리그 상품 가치를 키우겠다.

      그동안 제도적 개선을 꾸준히 했지만, 보완점과 개선 방향을 지속해서 찾겠다.

      수준 높은 지도자 발굴을 위해 해외 유수 아카데미 기관과의 협력하고, 지난해에 출범한 KBO 코칭 아카데미를 정착시키겠다"고 밝혔다.

      정지택 KBO총재 취임사…

      팬들의 눈높이를 맞추고, 2021년 도쿄올림픽 성과를 내는 것도 KBO의 목표다.

      정 총재는 "팬들에게 신뢰받고 사랑받는 리그가 되고자 팬 성향을 조사하고 분석해 팬 서비스 사업을 확대하고, 우수 팬 서비스 구단에 대한 시상 제도를 도입할 것이다.

      비디오판독 센터 시스템 고도화, 로봇 심판 시범 운영 확대 등을 통해 심판 판정의 정확성을 높이고, 선수들의 일탈 행위를 미연에 방지하겠다"고 팬들에게 약속했다.

      이어 "국가대표 선발과 전력분석 등 더 철저한 준비로 도쿄올림픽에서 국민들의 자긍심을 높일 수 있도록 세심하게 챙기겠다"고 전했다.

      수익 증대도 KBO가 풀어야 할 숙제다.

      정지택 총재는 "리그의 수익성이 높아질 수 있도록 온라인 플랫폼 기반의 다양한 수익 사업을 추진하겠다.

      다양한 연령층의 팬들이 원하는 부분을 맞춤형으로 제시할 수 있는 '콘텐츠 역량 향상'에 집중하겠다"고 다짐했다.

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      '11연패 추락' 삼성, 백정현·강민호 부활 절실한화 최재훈·두산 김재환도 장타력 살아나야 프로야구 삼성 라이온즈는 전반기 35승 50패, 승률 0.412로 8위에 그쳤다. 전반기 막판 팀 역사상 최장인 11연패 치명타를 맞았고, 이는 현재 진행형이다. FA 계약 후 첫해를 맞이한 왼손 투수 백정현(35)과 포수 강민호(37)가 책임을 벗을 수 없다. 백정현의 시즌 성적은 14경기에서 승리 없이 10패, 평균자책점 6.63이다. 규정이닝을 채우지 못해 평균자책점 순위표에 이름은 없지만, 이 부문 리그 최하위인 한화 이글스 김민우(5.00)보다 2점 가까이 평균자책점이 높다. 피홈런(19개)은 공동 2위 최원준(두산 베어스), 이의리(KIA 타이거즈·이상 13개)보다 6개나 많다. 피OPS(출루율+장타율)는 무려 0.909로 50이닝 이상 던진 투수 가운데 가장 높았다. 전반기 리그 OPS 공동 6위인 김현수(LG 트윈스), 최정(SSG 랜더스)이 0.888이라는 점을 떠올리면, 백정현이 얼마나 타자들에게 고전했는지 알 수 있다. 백정현은 지난 시즌 14승 5패, 평균자책점 2.63으로 데뷔 후 최고 성적을 내며 원소속팀 삼성과 4년 총액 38억원에 FA 계약했다. 작년 선발진에서 14승을 거둔 투수가 올해는 승리 없이 10번의 패전만 쌓은 것이다. 4년 총액 36억원에 삼성에 잔류한 강민호도 기대에 못 미치는 성적이다. 72경기에 출전해 타율 0.220(223타수 49안타), 2홈런, 28타점에 머물렀다. 지난해 타율 0.291, 18홈런, 67타점으로 활약했던 것과는 다른 모습이다. 게다가 부상 때문에 포수로 출전한 건 72경기 가운데 49경기뿐이었다. 삼성이 후반기 반등하려면 4년 FA 계약 첫해를 맞은 이들 두 명의 부활이 필수다. 고액 연봉 선수가 4년 계약 가운데 첫해부터 부진하면, 내년

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