10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략

마지막 업데이트: 2022년 1월 7일 | 0개 댓글
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자료: 산업통상자원부

현대모비스

현대모비스는 글로벌 자동차 부품 기업으로 자율주행, 커넥티비티, 전동화 분야에 역량을 집중해 스마트 모빌리티 시대를 선도하고 있습니다. 현재 자동차 핵심부품을 중심으로 3대 모듈(섀시·칵핏 ·프론트엔드)을 통해 안전하고 편리한 운전자 환경을 구현하고 있으며, A/S부품 사업도 영위하고 있습니다. 이와 함께 글로벌 경쟁사 중 최초로 수소전기차의 핵심부품에 대한 일괄 대량생산체제를 구축해 글로벌 양산 경쟁에서 주도권을 확보하고 있습니다.

현대모비스는 앞으로 미래 모빌리티 산업에서 소프트웨어와 하드웨어를 결합한 차별화된 모빌리티 솔루션을 제공하는 선도기업으로 도약하기 위해 노력하고 있으며, 이러한 연구개발과 생산능력 등 핵심역량을 바탕으로 스마트 모빌리티, UAM, 로보틱스 사업분야로 비즈니스를 확대해 나가고 있습니다.

스마트 모빌리티

주행보조, 편의사항
( ADAS, V2X, DAS, 센서류, 메카 )

AVN, D-Audio, 클러스터, HUD, 사운드, 텔레매틱스

헤드램프. 리어램프, 스몰램프, 램프전장품

구동 시스템, 전력변환 시스템, 배터리 시스템, 연료전지 시스템

순정부품 (현대차/기아), 자동차용품

비전 및 경영이념

Innovation for Humanity, 10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 Mobility for Tomorrow

인류의 미래를 위한 혁신, 내일의 모빌리티 그 중심에

우리가 생각하는 혁신은 기술의 혁신 뿐만 아니라 이동 경험을 즐거움과 행복의 순간으로 변화시키는 일입니다.
다음 세대에 보다 깨끗한 환경과 안전한 이동환경을 만들어 가는 혁신 그것이 우리가 추구하는 가치입니다. 모빌리티 기술로 미래를 연결합니다.

내일의 모빌리티 그 중심에, 현대모비스

지속가능경영 비전

Innovation with Responsibility, Mobility by Clean Technology

책임 있는 혁신, 청정 기술을 활용한 모빌리티 구현

현대모비스는 ‘책임 있는 혁신, 청정 기술을 활용한 모빌리티 구현’을 지속가능경영 중장기 비전으로 설정하고, 미래세대를 위한 책임경영을 이행하고 있습니다. 우리의 지구를 위한 친환경 경영을 선도하고, 임직원과 함께 성장하며 지역사회 가치 창출에 기여하고자 합니다. 이에 따른 지속가능경영 성과는 투명하게 공개하여 모든 이해관계자와 공유할 것입니다.

환경보호와 각종 나눔활동, 지역 사회와 적극적으로 소통

투명하고 안정적인 경영,주주 및 투자자 가치 극대화

공정하고 투명한 거래관계 확립,정보공유 및 기술 전파

세계 정책에 법규 준수 및 적극적인 참여

행복한 이동성을 추구하는 기업

기술력 향상, 최고의 품질 구현, 고객 신뢰도 제고, 고객과의 소통 강화

기후변화에 대한 글로벌 정책 참여, 기후변화 대응을 통한 기업 경쟁력 강화

공정한 평가와 보상, 전문역량 개발 지원,작업자의 안전 보장, 복지혜택 제공 및 즐거운 근무환경 조성

창의적 사고와 끝없는 도전을 통해 새로운 미래를 창조함으로써 인류사회의 꿈을 실현한다.

현대모비스는 글로벌 사업자로의 혁신·사업모델 혁신·장기 신성장 사업발굴에 적극적으로 나섭니다. 현대모비스는 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 글로벌 기술 유망기업에 대한 전략 투자 등 오픈 이노베이션을 추진하고 다양한 글로벌 기술 전문사들과 협업을 확대하고 있습니다. 또한 고객들의 니즈에 맞춰 신규 모빌리티 서비스 시장에서 사업 범위를 확장하며, 혁신 기술에 기반한 신사업 추진을 통해 기존 UAM사업에서 전동화 추진체, 항공 전장 등 기존 자동차 사업 영역 외 분야에서도 장기 성장 동력을 마련하고자 합니다.

현대모비스는 경영철학을 실현하고 비전을 달성하기 위한 지표이자 임직원 행동과 의사결정 기준으로 ‘고객 최우선, 도전적 실행, 소통과 협력, 인재 존중, 글로벌 지향’의 5대 핵심가치를 추구합니다. 실천 수준과 개선 영역을 파악하기 위한 그룹 차원의 핵심가치 내재화 조사에도 적극적으로 동참하는 등 도전과 협력을 실천하고, 고객과 인재를 존중하는 창의적 조직문화를 구축하고자 노력하고 있습니다. 현대모비스는 5대 핵심가치를 전 임직원과 공유하고 내재화하여 공동체 의식과 결속력을 높이고, 이를 통하여 지속가능한 성장과 발전을 이루어 나갈 것입니다.

More. Most. Mobis.
더 많이 도전하고 끝까지 협력합니다.

미래 자동차 산업을 선도하는 사업전략 변화에 맞추어
‘도전과 협력’으로 나아가고자 합니다.

현대모비스의 도전과 협력의 문화는
업무에서의 작은 시도, 주변에 대한 관심에서 시작됩니다.
작은 것부터 새롭게 시도하고 하나라도 바꾸는 변화 속에서
업무의 룰을 새롭게 바꿔갑니다.

문화 그라운드룰

현대모비스인들이 행복하게 일하는 방식

구성원이 행복해야 도전과 협력도 지속될 수 있습니다.
모행은 현대모비스인들이 참여하여 직접 만든 업무 룰입니다.
현대모비스인들은 7가지 그라운드룰을 적극 실천하며
모든 구성원이 행복한 일터를 만들어 갑니다.

CEO 인사말

안녕하십니까?
스마트 모빌리티 분야에서 글로벌 혁신 기업으로 성장하고 있는 현대모비스를 방문해주신 여러분을 환영합니다.

글로벌 자동차 산업은 자율주행, 커넥티비티, 전동화를 핵심 축으로 한 미래 모빌리티 산업으로 빠르게 재편되고 있습니다. 업종 간 경계를 넘어 미래 모빌리티 시대 글로벌 기술 경쟁력과 시장 주도권을 확보하기 위한 치열한 경쟁도 펼쳐지고 있습니다.

현대모비스는 이처럼 새로운 도전과 혁신이 요구되는 시대에 소프트웨어와 하드웨어를 통합한 플랫폼 중심의 스마트 모빌리티 혁신 기업으로 도약하기 위해 회사의 역량을 집중하고 있습니다.

우선 현대모비스는 기존 핵심 부품 개발 역량을 바탕으로 전자 제어 기술을 융합한 안전 최우선의 자율주행 솔루션을 개발하고 있습니다. 초연결사회를 대비해 사람과 차량, 외부 교통 환경이 상호 교감하며 최적의 이동 편의성을 제공하는 커넥티비티 시스템도 발전시켜 나가고 있습니다.

이와 함께 현대모비스는 인류의 지속가능한 미래를 위해 친환경 전동화 차량에 적용되는 핵심 부품 양산 능력을 확대하고, 차세대 전동화 기술 확보를 위한 연구개발 역량을 강화하고 있습니다.

현대모비스는 미래 모빌리티 기술 선도 기업으로서 ‘탄소 중립’ 실현을 위한 노력도 구체화하고 있습니다. 현대모비스는 사업장과 공급망 탄소 감축과 10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 탄소 저감 제품 확대 등을 통해 오는 2045년 탄소 중립 실현을 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 오는 2040년까지 전 세계 사업장에서 사용하는 전력을 모두 재생에너지로 전환할 계획입니다. 현대모비스는 미래 세대와 지구를 위해 탄소 중립 목표를 차질 없이 추진해 나갈 것입니다.10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략

기술 영역이 다변화하고 시장 상황이 급변할수록 불확실성은 커지지만 동시에 성장과 도약의 기회가 되기도 합니다. 현대모비스는 미래 모빌리티와 탄소 중립 실현을 위한 다양한 협력 생태계를 구축해 글로벌 혁신 기업으로서 시장을 선도해 나가도록 하겠습니다.

현대모비스 앞에 놓인 ‘도전과 혁신’의 과제가 창의적이고 열정적인 임직원들의 노력으로 결실을 맺을 수 있도록 앞으로도 많은 관심과 성원을 부탁드립니다.

10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략

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2022년 07월 11일 ~ 2022년 08월 11일

이달의 주목신간 & 추천도서 포함 국내도서 3만원 이상 구매 시 ‘북서핑 배지’ 선착순 증정(포인트 차감)10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략

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저자 소개 (2명)

시카고대학교 경영대학원 MBA로 기업 전략과 마케팅 전략 및 미션 매니지먼트와 리더십을 전공했다. 미쓰비시도쿄UFJ은행 투자은행 부문 조사 임원, 씨티은행 자산증권부 부사장, BOA증권 구조화금융 부장, ABN암로증권 본부장 등을 역임했다. 현재 머징 포인트(Merging Point) 대표이사로 재직 중이다. 소매, 유통, 제조업, 서비스업, 의료·간병, 금융, 증권, 보험, 테크놀로지 등 다양한 업종의 컨설팅 . 시카고대학교 경영대학원 MBA로 기업 전략과 마케팅 전략 및 미션 매니지먼트와 리더십을 전공했다. 미쓰비시도쿄UFJ은행 투자은행 부문 조사 임원, 씨티은행 자산증권부 부사장, BOA증권 구조화금융 부장, ABN암로증권 본부장 등을 역임했다. 현재 머징 포인트(Merging Point) 대표이사로 재직 중이다. 소매, 유통, 제조업, 서비스업, 의료·간병, 금융, 증권, 보험, 테크놀로지 등 다양한 업종의 컨설팅 경험을 토대로 잡지와 웹미디어에 글을 쓰고 있다.
주요 저서로는 《아마존 뱅크가 온다》, 《2022 누가 자동차 산업을 지배하는가?》, 《미중 플랫폼 전쟁 GAFA vs BATH》, 《아마존 미래전략 2022》 등이 있다.

서울외국어대학원대학교 통역번역대학원 한일과를 졸업했다. 바른번역 아카데미에서 일어 출판번역 과정 수료 후 소속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《리더는 칭찬하지 않는다》, 《도전과 진화의 경영》, 《아마존 뱅크가 온다》, 《테크놀로지 지정학》, 《2022 누가 자동차산업을 지배하는가?》, 《아마존 미래전략 2022》, 《나이를 잊게 하는 배움의 즐거움》, 《뭐든 시작하면 어떻게든 된다》, 《문과생을 위한 이. 서울외국어대학원대학교 통역번역대학원 한일과를 졸업했다. 바른번역 아카데미에서 일어 출판번역 과정 수료 후 소속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《리더는 칭찬하지 않는다》, 《도전과 진화의 경영》, 《아마존 뱅크가 온다》, 《테크놀로지 지정학》, 《2022 누가 자동차산업을 지배하는가?》, 《아마존 미래전략 2022》, 《나이를 잊게 하는 배움의 즐거움》, 《뭐든 시작하면 어떻게든 된다》, 《문과생을 위한 이과 센스》, 《프로그래밍의 정석》, 《전설이 파는 법》, 《반응하지 않는 연습》, 《3색 볼펜 읽기 공부법》, 《7번 읽기 공부법》 등이 있다.

만든 이 코멘트

책 속으로

출판사 리뷰

베조스, 가장 고객 중심적인 회사를 추구하다
5요소 분석법으로 분석한 아마존의 실체!

《손자병법》에 따르면 전쟁에서 적군과 아군의 전력을 가늠하기 위한 다섯 가지 요소를 이야기하는데 이것을 도(道), 천(天), 지(地), 장(將), 법(法), 5사(五事)라고 한다. 손자는 전투를 설계할 때 위의 다섯 항목이 전력의 우열을 판가름하는 관건이며, 이 다섯 항목을 기준으로 합리성 높은 전략을 세우기만 하면 반드시 승리할 수 있다고 했다.
이를 경영학에서 현대적 매니지먼트 관점에서 재구축한 것이 5요소 분석법이다. 저자는 아마존을 5요소 분석법을 통해 분석하고 살펴봄으로써 어떻게 아마존이 10년 만에 스무 배가 넘는 성장을 거둘 수 있었는지, 그리고 애플을 위협하는 세계 제2의 기업이 될 수 있었는지를 파헤친다.
다나카 미치하키가 아마존의 성장에서 특히 주목한 것은 ‘고객 중심’이라는 키워드다. 제프 베조스가 아마존을 경영하면서 가장 강조하는 ‘고객 중심’은 단순히 고객의 편의를 생각한다는 차원이 아니라, 회사의 이익을 고객에게 최대한 되돌려주는 것을 의미한다. 이를 통해 아마존은 이익이 생기면 재투자를 통해 사업을 확장하거나 제품의 가격을 낮추는 저가 전략을 취해왔다. 이것이 고객 경험으로 투영돼 충성도 높은 고객을 만들고, 이들이 또다시 더 큰 수익을 창출하는 구조로 환원되어 아마존이 성장할 수 있었다는 것이다.
이렇게 고객 중심적인 회사를 추구하려는 베조스의 노력은 이후 확장되는 아마존의 사업에서도 동일하게 드러난다.

제프 베조스가 그리는 플랫폼 전쟁의 종착지
0.1세그먼테이션을 실현하는 빅데이터&AI 전략!

10년 전만 하더라도 아마존은 ‘성공한 인터넷 서점’ 정도로만 인식되었다. 하지만 이후 베조스는 자신의 성공에 안주하지 않고 스스로의 벽을 깨고 나왔다. 책을 판매하기 위해 만든 플랫폼과 생태계를 그대로 활용해 다양한 상품을 파는 전자상거래 플랫폼으로 구축하면서, 세계 제일의 전자상거래 기업으로서 발돋움한 것이다.
이러한 아마존의 플랫폼은 빅데이터 시대를 맞아, 그 가치를 더욱 키웠다. 다양한 고객 정보를 통해 고객이 더 편리하고 쉽게, 자신이 찾는 상품을 제공받을 수 있는 구조를 만든 것이다. 게다가 플랫폼을 확장해서 클라우드 서비스인 ‘아마존 웹 서비스(AWS)’와 인공지능 알렉사를 탑재한 음성인식 스피커 ‘아마존 에코’까지 출시했으며, 미국의 유통업체인 홀푸드를 인수해 신선식품이 주류를 차지하는 오프라인 매장까지 진출했다.
아마존은 이렇게 전자상거래와 오프라인 매장에서 얻는 다양한 고객 정보를 인공지능 스피커 아마존 에코의 기능을 높이는 데 활용한다. 또한 에코의 플랫폼을 더욱 키워서 타사를 압도하는 서비스 품질을 실현하고, 이를 활용하는 사용자의 방대한 양의 정보를 얻으며, 여러 가지 서비스를 한곳에서 제공하기 위해 기존의 리소스를 활용한다. 즉, 생태계와 플랫폼의 참여자가 늘어나면 늘어날수록 시너지 효과는 높아지고 고객의 혜택은 커진다. 이러한 순환 과정은 아마존을 절대 강자로 만들어왔으며, 그 지위를 유지시키고 있다.
뿐만 아니라 이러한 다양한 정보와 빅데이터는 마케팅 차원에서도 보다 세밀하게 고객 맞춤을 형성해 고객에게 제품을 추천한다든지, 고객의 필요를 충족시켜주는 아이템을 제안할 수 있도록 한다. 이를 가리켜 1인보다 세분화한 0.1인 마케팅, 0.1인 세그먼테이션이라고 한다.

베조스가 꿈꾸는 미래에 10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 주목하라!
1만 년 후까지 내다보는 초장기적 관점

아마존에서 우리가 주목해야 할 또 한 가지 특징은 베조스의 ‘미래지향성’이다. 베조스는 ‘고객 중심’이라는 키워드 못지않게 ‘미래지향성’을 강조한다. 베조스의 미래지향성을 드러내주는 명확한 예가 ‘1만 년 시계’다. 롱나우 재단에서는 1만 년 동안 멈추지 않고 자동으로 작동하는 시계를 만들기 위해 추진 중인데, 베조스가 여기에 4,200만 달러나 되는 거액을 기부했다. 1만 년 후의 아이들이 살아갈 미래를 위해 많은 사람에게 사회 공헌과 환경 보호에 대한 의식을 갖게 하려는 목적이다. 1만 년 후까지 내다보는 초장기적 관점을 위한 상징물로서 1만 년 시계를 건축하고 있는 것이다.
이렇게 미래지향적 성향을 가진 베조스가 가장 주목하는 미래 산업은 바로 우주다. 그는 어린 시절부터 우주를 향한 꿈을 키워왔다. 그렇기에 2000년에 5,000억 원이나 되는 사재를 출연해 항공 우주 기업인 블루 오리진을 창업했다. 블루 오리진은 설립하자마자 급속도로 로켓 개발을 추진해 2015년에는 처녀비행에 성공했으며, 2018년에는 실제 고객을 태운 우주선을 쏘아올릴 것을 목표로 하고 있다.
베조스 우주 사업의 목표는 단순히 우주여행만이 아니다. 우주에서 인간이 거주할 수 있는 바탕을 만드는 것이다. 즉, 우주여행을 위한 플랫폼을 구축하는 일이다. 베조스는 종종 아마존 창업 당시 우편배달 서비스와 전화 회선, 신용 결제 등의 플랫폼이 정비된 덕분에 적은 자금으로 아마존을 시작할 수 있었다는 것을 사례로 들면서, 우주를 향한 다양한 시도들이 바탕이 되면 미래에는 훨씬 저렴한 가격에 우주에 갈 수 있는 것이라고 말해왔다. 베조스가 우주 사업 플랫폼을 구축함으로써 타사의 우주 사업 진출이 쉬워지고, 우주 기업들의 서로 경쟁을 통해 더욱 저가화가 진행되면서 산업 전체가 발전할 것이라는 구상이다.
이를 위해서 베조스는 기존의 아마존과 아마존 웹 서비스에 블루 오리진을 더해 삼위 일체형으로 시너지를 만들어내고 있다. 베조스의 우주 사업은 조만간 아마존의 차세대 미래 먹거리로 자리 잡아, 또 한 번의 진화를 이루어낼 것이다.

4차 산업혁명의 핵심은 경영학의 통념을 깨는 새로운 비즈니스를 펼치는 것이다
그 선두에 아마존이 있다. 이 책은 아마존 전략의 본질을 집요하게 탐구했다.
비즈니스 혁신을 꾀하는 경영자들이라면 반드시 읽어야 할 책!
- 김남국 (DBR(동아비즈니스리뷰) · HBR(하버드비즈니스리뷰) KOREA 편집장)

‘아마존은 도대체 어떤 생각을 하고 있는가’에 대한 가장 명쾌한 대답!
유통, 물류 혁신 기업을 넘어 마케팅 4.0 기업으로 성장 중인 아마존을
이해하면 디지털 시대, 비즈니스의 미래가 손에 잡힌다.


서용구 (숙명여대 경영학부 교수, 10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 전 한국유통학회장)

회원리뷰 (7건)

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블록체인 기술 2022년까지 선진국 90% 도달

과학기술정보통신부는 4차 산업혁명의 핵심기술인 블록체인의 초기시장 형성과 글로벌 기술경쟁력 확보를 통한 민간주도 성장 지원을 위해 ‘블록체인 기술 발전전략’을 발표했다.

세계 블록체인 관련 시장은 향후 5년간 10배 이상 성장할 것으로 전망되며 이에 따라 세계 각국은 기술개발을 추진하는 동시에 공공, 금융 등 다양한 분야에 접목을 시도 중이다.

이에 과기정통부는 민·관이 협력해 선진국을 추격하고 나아가 블록체인 선도국가로 도약할 수 있도록 관련 전문가들과 함께 블록체인 기술 발전전략을 수립했다.

올해 축산물 이력관리 등 6대 시범사업 추진…초기시장 형성

올해 축산물 이력관리, 개인통관, 간편 부동산 거래, 온라인 투표, 국가간 전자문서 유통, 해운물류 등 블록체인 6대 시범사업을 추진하고 내년부터 과제 수 확대 및 다년도 지원을 통한 상용서비스로의 확산을 지원한다.

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과기정통부는 국민들이 블록체인 기술의 효용을 체감할 수 있고, 불필요한 사회비용을 절감할 수 있는 민간주도 블록체인 국민 프로젝트도 추진한다. 이를 통해 민간·공공의 블록체인 활용 역량 강화와 산업 전반의 블록체인 활용 수요를 견인할 계획이다.

또한 민간주도 혁신을 지원하기 위해 스마트시티, 스마트공장 등 8대 혁신성장 선도사업에 블록체인 기술을 우선 적용한다.

2022년까지 세계 최고수준 국가 대비 90% 수준 기술력 확보

블록체인 기술개발 로드맵을 마련하고 2022년까지 세계 최고수준 국가 대비 90% 수준의 기술력을 확보한다. 산업분야 조기 적용 필요 기술은 단기(2018~2019)에, 대규모 서비스 확장 기술은 중장기(2020~)로 추진할 예정이다.

또한 민간 기업 기술경쟁력 향상을 위한 블록체인 기술 지원센터를 구축하여 테스트베드 및 신뢰성 평가 서비스를 제공한다.

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이어 기업이 다수의 블록체인 서버(노드)를 상시 운영하기 어려운 점을 감안, 개발 중인 블록체인 플랫폼 및 서비스(분산앱)를 테스트할 수 있는 대규모 시험환경을 구축·제공(2019~)하고 블록체인 기술 간 비교분석이 가능하도록 블록체인 핵심기술·플랫폼·서비스(분산앱)의 신뢰성 및 성능을 객관적으로 검증할 수 있는 평가체계도 구축·운영(2019~)하는 한편 블록체인 표준화 로드맵을 고도화하고, 주요 산업분야에 블록체인 적용시 업계간 협의 및 호환성 확보를 위한 표준화를 추진한다.

‘(가칭)블록체인 놀이터’ 운영…활성화 기반 조성

블록체인 최신 기술·서비스를 학습·체험하고 관련 토론이 이루어지는 ‘(가칭)블록체인 놀이터’를 운영하고, 석·박사급 블록체인 전문가를 배출할 수 있도록 블록체인 연구센터 지정을 올해 3개로 확대한다. 중소기업이 블록체인 서비스를 빠르게 구현할 수 있도록 클라우드 기반 블록체인 플랫폼 서비스(BaaS)를 지원하고, 창의적 아이디어를 가진 청년·예비창업자 대상 블록체인 공모전 개최와 아이디어 구체화에 소요되는 자금을 지원한다.

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또한 블록체인 기술·서비스 도입에 걸림돌이 되는 규제·제도에 대한 선제적 대응을 위해 ‘블록체인 규제개선 연구반’을 운영한다.

지난 달 2일 열린 블록체인 산업진흥을 위한 대토론회.<저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지>
지난달 2일 열린 블록체인 산업진흥을 위한 대토론회. (사진=저작권자(c) 연합뉴스, 무단 전재-재배포 금지)

과기정통부는 이번 블록체인 기술 발전전략을 통해 2022년까지 선진국 대비 블록체인 기술 상대수준을 90%이상으로 높이고, 전문인력 1만명을 양성하는 한편, 글로벌 경쟁력을 갖춘 블록체인 전문기업을 100개 이상으로 늘릴 수 있을 것으로 기대한다고 밝혔다.

과기정통부 양환정 정보통신정책실장은 “블록체인은 인터넷, 스마트폰, 그리고 인공지능의 뒤를 이어 디지털 혁신을 선도하는 기술이 될 것이며, 이미 우리는 블록체인 발전을 위한 든든한 저력을 갖추고 있다”면서 “이번 블록체인 기술 발전전략 추진을 통해 국내 산업을 혁신하고 디지털 신뢰사회를 만들어 나가는데 기여할 것”이라고 밝혔다.

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제34조 및 제35조의2의 경우에는 그러하지 아니하다. ② 출처의 명시는 저작물의 이용 상황에 따라 합리적이라고 인정되는 방법으로 하여야 하며, 저작자의 실명
또는 이명이 표시된 저작물인 경우에는 그 실명 또는 이명을 명시하여야 한다. 닫기

제138조(벌칙) 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 자는 500만원 이하의 벌금에 처한다. 1. 제35조제4항을 위반한 자 2. 제37조(제87조 및 제94조에 따라 준용되는 경우를 포함한다)를 위반하여 출처를 명시하지 아니한 자 3. 제58조제3항(제63조의2, 제88조 및 제96조에 따라 준용되는 경우를 포함한다)을 위반하여 저작재산권자의 표지를 하지 아니한 자 4. 제58조의2제2항(제63조의2, 제88조 및 제96조에 따라 준용되는 경우를 포함한다)10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 을 위반하여 저작자에게 알리지 아니한 자 5. 제105조제1항에 따른 신고를 하지 아니하고 저작권대리중개업을 하거나, 제109조제2항에 따른 영업의 폐쇄명령을 받고 계속 그 영업을 한 자 [제목개정 2011. 12. 2.] 닫기

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2022-2028년 동안 속눈썹 성장 세럼 시장의 강력한 산업 속도

속눈썹 성장 세럼 시장 조사 보고서는 모든 고객 및 경쟁업체의 관련 세부 정보를 제공하는 것을 목표로 합니다. 대상 고객의 인구 통계, 선호도 및 구매 습관을 캡처합니다. 새로운 제품 출시를 위해 여기에 제공된 경쟁업체의 향후 계획과 조치를 알면 새로 진입하는 비즈니스 소유자는 올바른 의사 결정을 내리고 더 큰 혜택을 얻을 수 있습니다. 대상 고객을 이해하면 새로운 기회를 발견하고 충성도 높은 소비자 기반을 매혹시키며 이해 관계자를 설득할 수 있습니다. 신규 사업을 위한 최선의 투자를 하고 경쟁 시장에서 사업을 구축하기 위해서는 초기 시장 조사가 필수적입니다. 유럽, 중동, 북미, 라틴 아메리카, 아프리카 및 아시아 태평양과 같은 주요 지역의 마케팅 노력, 경쟁 제품 및 가격 구조가 여기에서 다룹니다. 이 시장 연구 보고서에서 문화적 가치 경제적 변화와 신흥 동향이 제공되기 때문에 이 속눈썹 성장 세럼 시장 연구 보고서를 사용하면 수익성 있는 투자를 쉽게 할 수 있습니다 .

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우크라이나-러시아 위기 속에서 당사의 분석가와 업계 전문가는 시장을 면밀히 모니터링하고 상황의 영향과 다양한 시장에 미치는 영향에 대한 분석을 식별, 수집 및 적시에 제공하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 우리의 모든 보고서는 고객에게 발송되기 전에 시장에 대한 최신 영향으로 업데이트됩니다.

모든 비즈니스 소유자는 회사가 성장함에 따라 새로운 제품이나 서비스를 출시하기를 원하며 시장 상황에 대한 이러한 자세한 이해가 중요하며 여기에 속눈썹 성장 세럼 시장 조사 보고서의 역할이 있습니다. 이 상세한 시장 조사 보고서는 무엇이 작동하고 무엇이 작동해야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다. 또한 새로운 시장에 진입하고 새로운 제품이나 서비스를 출시하는 데 도움이 됩니다. 신흥 시장에 뛰어들기 전에 전략을 세우고 이상적인 사업 계획을 따르는 것이 중요합니다. 속눈썹 성장 세럼 시장 보고서는 전략을 요약하고 비즈니스 성장을 위한 비즈니스 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 사업 전략을 선택하거나 경쟁 시장에 진입하기 전에 철저한 조사가 필수적입니다. 주요 기업이 시장 조사를 하기 전에 시장에 뛰어들면 기업이 빠르게 침몰할 수 있는 몇 가지 변화가 있습니다. 향후 2022-2028년 동안 업계 내 시장에 관한 심오한 데이터가 여기에서 공유됩니다.

글로벌 속눈썹 성장 세럼 시장 세분화:

설문조사에 포함된 주요 제조업체

피터 토마스 로스 랩 LLC

애플리케이션 유형

보고서에서 20% 할인 받기

속눈썹 성장 세럼 시장 조사 보고서를 참조 하는 것은 비즈니스를 성공 방향으로 이끄는 데 매우 중요합니다. 또한 목표 고객이 누구인지, 구매 선호도, 지불할 의사가 있는 금액 및 목표 시장의 규모를 제공하는 것을 목표로 합니다. 전체 시장은 더 나은 고객 이해와 시장 환경을 제공함으로써 비즈니스 성장을 위한 최상의 결과를 제공하기 위해 분석가에 의해 분석됩니다. 기본적으로 이 속눈썹 성장 세럼 시장 보고서에서 제공하는 주요 통찰력은 중앙 참가자가 시장 규모를 평가하고, 성장 동향을 정확히 파악하고, 주요 비즈니스 목표를 파악하고, 경쟁 환경을 철저히 살펴보는 데 도움이 됩니다. 여기에서는 COVID-19에 관한 중요 업데이트와 전체 경제에 미치는 영향도 다룹니다.

목차의 몇 가지 요점

1 속눈썹 성장 세럼 소개 및 시장 개요

유형별 3 글로벌 속눈썹 성장 세럼 시장

4 응용 프로그램 별 속눈썹 성장 세럼 시장

5 글로벌 속눈썹 성장 세럼 소비, 수익($) 지역별(2018-2022)

상위 지역별 글로벌 속눈썹 성장 세럼 생산(2018-2022)

7 지역별 글로벌 속눈썹 성장 세럼 소비(2018-2022)

9 글로벌 속눈썹 성장 세럼 시장 분석 및 예측

10 지역별 속눈썹 성장 세럼 시장 수급 전망

보고서에서 답변된 주요 질문:

  • 속눈썹 성장 세럼 시장 의 발전 속도는 어떻습니까?
  • 속눈썹 성장 세럼 시장 을 이끄는 주요 요인은 무엇입니까 ?
  • 시장 공간의 주요 제조업체는 누구입니까?
  • 시장의 개방, 위험 및 개요는 10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 무엇입니까?
  • 속눈썹 성장 세럼 시장 의 최고 제조업체의 판매, 수익 및 가격 분석은 무엇입니까?
  • 속눈썹 성장 세럼 시장 의 유통 업체, 트레이더 및 딜러는 누구 입니까?
  • 속눈썹 성장 세럼 산업 의 벤더들이 직면한 속눈썹 성장 세럼 시장 기회와 위협은 무엇 입니까?
  • 시장의 유형 및 활용에 따른 거래, 수입 및 가치 조사는 무엇입니까?
  • 기업 영역별 거래, 소득 및 가치 조사는 무엇입니까?

회사 소개

Research N Markets는 시장 인텔리전스 연구 보고서, 주식 보고서, 데이터베이스 디렉토리 및 경제 보고서의 글로벌 애그리게이터이자 발행인입니다.

당사의 리포지토리는 거의 모든 산업 부문과 그 이상에 걸쳐 있습니다. 산업 내의 모든 범주 및 하위 범주. 우리의 시장 조사 보고서는 시장 규모 분석, 유망한 산업 부문에 대한 통찰력, 이 부문의 경쟁, 미래 전망 및 성장 동인을 제공합니다. 이 회사는 데이터 분석에 종사하고 있으며 연구 초점을 통해 실사, 제품 확장, 공장 설정 및 기타 모든 대상 영역에 대한 획득 인텔리전스에서 고객을 지원합니다.

문의하기:

Minaj khan(영업 책임자) – Research N Markets

전화 : +91-8149924059

By Han Woo

쓰기를 위한 나의 열정은"작가"10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 로 나의 경력으로 저를 지도했습니다. 매스 커뮤니케이션&저널리즘의 완료 후,나는'연구 예언'과 함께 작업에 가서 점차 콘텐츠 쓰기로 이동하여 쓰기의 창조적 인 부분으로 이동. 콘텐츠 작성에 10 년이 여행에서,나는 광범위하게 국내 및 국제 모두 다양한 프로젝트에 일했다. 나는 내 말과 함께 브랜드 및 기술의 세계에 기여하기 위해 계속 노력하겠습니다. 새로운 도전,새로운 기회,새로운 실수,새로운 교훈,그리고 물론 새로운 높이와 업적을 기대합니다.

정부 "2030년 소부장 국산화 50%, 시스템반도체 점유율 10%"

산업통상자원부는 21일 경기 화성시 동진쎄미켐 발안공장에서 ‘반도체 초강대국 10 년의 2022 가지 최고의 거래 전략 달성 전략’을 발표했다. 동진쎄미켐은 국내에서 처음으로 극자외선(EUV) 공정용 감광액(PR·포토레지스트)을 개발했다. 이는 일본이 수출을 규제한 반도체 핵심 소재 3가지 중 하나다.

산업부는 투자 지원, 인력 양성, 시스템 반도체 선도 기술 확보, 견고한 소부장 생태계 구축에 힘을 쏟기로 했다.

이창양 산업통상자원부 장관, 이준혁 동진쎄미켐 부회장, 김성일 동진쎄미켐 발안공장장(왼쪽 세 번째 부터) 등이 21일 경기 화성시 동진쎄미켐 발안공장에서 반도체 산업 발전 전략을 발표한 뒤 기념 사진을 찍고 있다.(사진=유혜진 기자)

산업부는 세계 시장에서 국산 시스템 반도체가 차지하는 점유율을 현재 3% 수준에서 2030년까지 10%로 끌어올리겠다고 약속했다.

인공지능(AI)·차량용·전력 반도체에 집중한다. 2029년까지 AI 반도체에 1조2천500억원을 쏟아 붓기로 했다. 차량용 반도체에 5천억원, 전력반도체에 4천500억원 규모 예비타당성 사업을 추진한다.

반도체 위탁생산(파운드리)도 육성할 분야로 꼽힌다. 삼성전자는 세계 파운드리 시장에서 2위이지만 1등인 대만 TSMC의 시장 점유율이 삼성전자의 2배를 넘는다.

산업부는 파운드리 생태계를 조성하기로 했다. 국내 팹리스가 세계적인 기업으로 성장하도록 30대 회사를 뽑아 기술 개발부터 시제품 제작, 해외 판로 개척까지 지원한다. 관련 예산은 1조5천억원으로 검토하고 있다. 첨단 패키징에 대규모 예타 사업을 추진한고, IP설계·디자인하우스·후공정도 지원한다.

자료: 산업통상자원부

산업부는 소부장 자립화 비율도 30%에서 2030년에는 50%까지 높이기로 했다. 일본을 비롯한 선진국을 추격하던 국산화를 시장 선도형으로 탈바꿈한다는 방침이다. 소부장 R&D 중 9%인 시장 선도형 기술 개발 비용을 내년부터 20%로 늘린다.

경기 성남 판교 제2·3테크노밸리와 용인 플랫폼시티에 반도체 소부장 단지를 꾸리기로 했다. 정부와 민간이 손잡고 3천억원 규모 반도체 생태계 펀드를 모아 내년부터 소부장 혁신과 팹리스 인수합병(M&A)에 투자한다.

삼성전자 평택캠퍼스(사진=삼성전자)

산업부는 기업 투자를 독려해 이런 목표를 이루기로 했다. 기업이 5년 동안 340조원 이상 투자하도록 규제를 푼다.

삼성전자와 SK하이닉스가 각각 크게 투자하고 있는 경기 평택·용인 반도체 산업단지에서 전력·용수 기반 시설을 구축하는 비용을 국비로 지원하기 위해 산업부는 검토 중이다.

반도체 단지에서는 용적률을 현행 350%에서 490%로 최고 1.4배로 높이기로 했다. 용적률이 높아지면 클린룸 개수가 평택에서 12개에서 18개로, 용인에서 9개에서 12개로 늘어날 것으로 보인다. 클린룸당 1천명을 고용한다고 가정해 일자리 9천개가 더 생길 것으로 산업부는 기대했다.

반도체 산단을 꾸릴 때 기업이 공익을 침해하는 등의 중대·명백한 사유가 없다면 지방자치단체가 의무적으로 인·허가를 빠르게 처리하도록 국가첨단전략산업특별법을 개정한다. 산단을 유치해 얻는 이익을 인접 지자체가 공유하면 인·허가 속도를 키울 수 있다고 봤다. 광역자치단체장의 특별조정교부금을 활용하기로 했다.

반도체 설비와 연구개발(R&D) 투자에 세금 혜택도 늘린다. 대기업이 설비 투자하는 데 세제 지원을 중견기업과 똑같이 8~12%로 상향한다. 현재 대기업은 설비 투자에 6~10% 세액공제를 받고 있다. 시험 장비, 지식재산권(IP) 설계·검증기술 등도 국가전략기술에 새로 포함해 세제 지원 대상을 늘리는 안을 검토한다.

노동·환경 규제도 풀어 반도체 기업의 투자를 촉진하기로 했다. 일본이 수출을 규제한 품목 R&D에만 허용한 특별연장근로제를 9월부터 반도체 R&D 전체로 확대한다. 일주일에 많아야 52시간 일하던 것을 64시간까지 늘린다. 화학물질관리법상 유해 화학물질 취급 시설 기준도 연말까지 반도체 특성에 맞게 고치기로 했다.

용인반도체산업단지 조감도(사진=용인시)

산업부는 교육부와 함께 10년 동안 반도체 인력을 15만명 이상 기르기로 했다. 내년 반도체 특성화대학원을 새로 지정해 교수 인건비와 기자재를 지원한다. 비전공 학생은 반도체 복수전공·부전공으로 배울 수 있다.

산업부는 제2판교에 반도체 아카데미를 세우기로 했다. 한국반도체산업협회가 운영하고 삼성전자·SK하이닉스·동진쎄미켐 등이 교육한다. 여기서 5년 동안 3천600명을 키우기로 했다. 기업이 장비를 기증하면 중고 장비 시가의 10%를 세액감면한다.

민관 공동으로는 10년간 3천500억원의 R&D 자금을 마련해 반도체 특성화 대학원에서 석·박사 인재를 육성한다. 중소·중견 소부장 기업의 인력난 해소를 위해 10개 소부장 계약학과도 설립한다. 기업이 계약학과를 운영하는 데 드는 비용을 인력 개발비 투자세액 공제 대상에 포함한다. 해외에서 반도체 우수 인력을 데려오면 소득세를 50% 깎아주는 기간을 현행 5년에서 10년으로 늘린다.

    2022.07.21 2022.03.23 2022.02.16 2021.12.03

이창양 산업부 장관은 “산업 현장이 계속 진화하듯 이번에 반도체 산업 발전 전략을 끝내는 게 아니라 수정하고 보완할 것”이라며 “배터리·디스플레이·미래차·로봇·바이오 같은 반도체 미래 수요를 이끌 유망 산업을 ‘반도체 플러스 산업’으로 묶어 경쟁력 강화 방안을 차례로 내놓겠다”고 말했다.


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